キャリアパス・評価制度
キャリアパスについて
いくら優れたビジネスモデルや戦略であっても、それを実行するのは『人』
「個人の成長」が「企業の成長」につながり、「個人の結果」の積み重ねが「企業としての結果」となることから、
より結果を出しやすい環境の整備と、結果を正当に評価し、報酬につながる仕組みを構築しています。
評価制度について
定量評価：結果主義
組織の目標（ビジョン）を実現するために、各部門の役割・責任があり、
各部門の役割・責任を果たすために、個人の役割・責任があります。
GOOD LIFE COMPANYでは、識学の考えを取り入れ、役割・責任を数値化・指標化し、その達成度に基づき評価を行う「結果主義」の評価制度を採用しています。四半期ごとに行われる評価は、昇給、賞与に反映されます。
『識学』とは?
組織運営における『誤解』と『錯覚』を排除することにより、組織の成長を最大化するための考え方です。
例えば …
マンモスを狩りにいき（仕事）、仕留める（結果）ことによって、食べること（報酬）が出来ます。
しかし、いくら一生懸命頑張った（プロセス）からといって、マンモスを仕留めることができなければ（結果）、食べること（報酬）は出来ません。
識学では、頑張り（プロセス）は評価せず、結果（MBO）で評価する考え方を採用しています。
結果主義
『結果』に対して『報酬』を支払う
定性評価：GLCルール
日常業務における判断の迷いをなくすことにより、業務効率を高めることを目的として来客対応やコミュニケーション、仕事中の生産性向上など GLC GROUP の社員として必要なルールを定めています。ルールの遵守は弊社グループで大事にしている価値観であり、その遵守状況は、昇格時の判断基準となっています。
評価スケジュール
評価はクォーターごとに行います。
賞与は夏季賞与（6月）と冬季賞与（12月）の2回です。
定期の昇給・昇格は冬季（1月）と夏季（7月）の2回です。
評価項目
評価は基本的に『MBO（Management by Objective）』で100%評価されます。
MBO項目以外での突発的な業務への対応や、会社への貢献については『DOC（Degree of contribution）』で補足的に評価を行います。また、課長職以上については、時間管理（生産性）を評価する項目『TM（TimeManagement）』があります。
