GOOD LIFE COMPANY RECRUITMENT

キャリアパス・評価制度

  1. TOP
  2. 仕事を知る
  3. キャリアパス・評価制度

キャリアパスについて

いくら優れたビジネスモデルや戦略であっても、それを実行するのは『人』

「個人の成長」が「企業の成長」につながり、「個人の結果」の積み重ねが「企業としての結果」となることから、
より結果を出しやすい環境の整備と、結果を正当に評価し、報酬につながる仕組みを構築しています。

評価制度について

定量評価:結果主義

組織の目標(ビジョン)を実現するために、各部門の役割・責任があり、
各部門の役割・責任を果たすために、個人の役割・責任があります。

GOOD LIFE COMPANYでは、識学の考えを取り入れ、役割・責任を数値化・指標化し、その達成度に基づき評価を行う「結果主義」の評価制度を採用しています。四半期ごとに行われる評価は、昇給、賞与に反映されます。

『識学』とは?

組織運営における『誤解』と『錯覚』を排除することにより、組織の成長を最大化するための考え方です。

例えば …
マンモスを狩りにいき(仕事)、仕留める(結果)ことによって、食べること(報酬)が出来ます。
しかし、いくら一生懸命頑張った(プロセス)からといって、マンモスを仕留めることができなければ(結果)、食べること(報酬)は出来ません。
識学では、頑張り(プロセス)は評価せず、結果(MBO)で評価する考え方を採用しています。

結果主義

『結果』に対して『報酬』を支払う

定性評価:GLCルール

日常業務における判断の迷いをなくすことにより、業務効率を高めることを目的として来客対応やコミュニケーション、仕事中の生産性向上など GLC GROUP の社員として必要なルールを定めています。ルールの遵守は弊社グループで大事にしている価値観であり、その遵守状況は、昇格時の判断基準となっています。

評価スケジュール

評価はクォーターごとに行います。
賞与は夏季賞与(7月)と冬季賞与(12月)の2回です。
定期の昇給・昇格は春季(4月)と秋季(10月)の2回です。

評価項目

評価は基本的に『MBO(Management by Objective)』で100%評価されます。

MBO項目以外での突発的な業務への対応や、会社への貢献については『DOC(Degree of contribution)』で補足的に評価を行います。また、課長職以上については、時間管理(生産性)を評価する項目『TM(TimeManagement)』があります。

表彰制度

毎年1月に行っている経営方針説明会にて、全社員の前で、その年で一番活躍した社員や優れた社員ブログを書いた人をそれぞれMVP、MVBとして表彰を行い、金一封を贈呈しています。