GOOD LIFE COMPANY RECRUITMENT

キャリアパス・評価制度

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キャリアパスについて

いくら優れたビジネスモデルや戦略であっても、それを実行するのは『人』

「個人の成長」が「企業の成長」につながり、「個人の結果」の積み重ねが「企業としての結果」となることから、
より結果を出しやすい環境の整備と、結果を正当に評価し、報酬につながる仕組みを構築しています。

評価制度について

定量評価:結果主義

組織の目標(ビジョン)を実現するために、各部門の役割・責任があり、
各部門の役割・責任を果たすために、個人の役割・責任があります。

GOOD LIFE COMPANYでは、識学の考えを取り入れ、役割・責任を数値化・指標化し、その達成度に基づき評価を行う「結果主義」の評価制度を採用しています。半期ごとに行われる評価は、昇給、賞与に反映されます。

『識学』とは?

組織運営における『誤解』と『錯覚』を排除することにより、組織の成長を最大化するための考え方です。

例えば …
マンモスを狩りにいき(仕事)、仕留める(結果)ことによって、食べること(報酬)が出来ます。
しかし、いくら一生懸命頑張った(プロセス)からといって、マンモスを仕留めることができなければ(結果)、食べること(報酬)は出来ません。
識学では、頑張り(プロセス)は評価せず、結果(MBO)で評価する考え方を採用しています。

結果主義

『結果』に対して『報酬』を支払う

定性評価:GLCルール

日常業務における判断の迷いをなくすことにより、業務効率を高めることを目的として来客対応やコミュニケーション、仕事中の生産性向上など GLC GROUP の社員として必要なルールを定めています。ルールの遵守は弊社グループで大事にしている価値観であり、その遵守状況は、昇格時の判断基準となっています。

評価スケジュール

評価は半期ごとに行います。
賞与は夏季賞与(6月)と冬季賞与(12月)の2回です。
定期の昇給・昇格は冬季(1月)と夏季(7月)の2回です。

評価項目

評価は基本的に『MBO(Management by Objective)』で100%評価されます。

MBO項目以外での突発的な業務への対応や、会社への貢献については『DOC(Degree of contribution)』で補足的に評価を行います。また、課長職以上については、時間管理(生産性)を評価する項目『TM(TimeManagement)』があります。

表彰制度

毎年1月に行っている経営方針説明会にて、全社員の前で、その年で一番優れた社員ブログを書いた人にMVBとして表彰を行い、金一封を贈呈しています。